Блог "История БВН инжениринг"
1995 год. Стабилизация предприятия.
К концу 1995 года почти все кредиты удалось погасить. Но пришлось в работе с нефтяниками осваивать профессию оптовых торговцев нефтепродуктов. Они расплачивались с нами топливом.
Весной 1995 года падение курса рубля по отношению к доллару остановилась, и на нашем предприятии наступил период стабилизации.
В 1995 году Иван Бринк защитил докторскую диссертацию, которая была готова еще в 1992 году, но в сложившихся в тот год экономических условиях было затруднительно ее защитить. Нужно было думать о том, как выплачивать заработную плату коллективу, как раздать долги по кредитам. Диссертационная работа была посвящена разработке, исследованию и созданию методологии проектирования машин для переработки пуха и пера, и технологии изготовления пуховой одежды. Она как бы подводила итог 20-летней работы Ивана Бринка в этой сфере.
1996 год. Нефтяной кризис. «И чтец и жнец и на трубе дудец»
В 1996 году мировые цены на нефть упали до 10 долларов за баррель. Нефтяники перестали покупать спецодежду. В стране все встало. Мы решили осваивать корпоративный рынок Газпрома. В стране в расчетах между корпорациями происходила оплата за товары путем
«зачета взаимных требований». Область для нас совершенно новая и неизведанная. Необходимо было формировать цепочки взаимных требований, которые бы замыкались на нашем предприятии. Например, за спецодежду мы получали возможность получить формалин, который размещали на фабриках, производящих древесно-стружечную плиту, которую затем мы поставляли на мебельные фабрики, откуда получали мебель, которую необходимо было продать. Все это называлось зачетом взаимных требований.
Годовой баланс предприятия вырос до 6 миллионов долларов. На тот момент мы понятия не имели, какова доля нашей продукции в этом обороте, прибыльно или убыточно работает производство, как посчитать эффективность «бизнес-процессов» по зачетным схемам.
Производство спецодежды практически остановилось. Все занимались зачетом взаимных требований. Рубль, как национальная валюта, практически потерял хождение. Один из запомнившихся в те годы проектов выглядел таким образом: Специальную одежду отправили в Лукойл, получили от него векселя, которые в период нефтяного кризиса обесценились в 5 раз, но их удалось выменять на коньяк из Дербента, который был выменян на продукты питания на огромном продуктовом складе. И в течение полутора лет весь состав предприятия, сидя практически без заработной платы, получал вместо заработной платы продукты питания на оптовом складе.
1998 год. Девальвация рубля.
16 августа 1998 года рубль упал практически в 4 раза в цене по отношению к доллару. И вдруг мы начали замечать, что с каждым месяцем наша спецодежда становилась все более востребованной. Проснулся региональный рынок. Экспериментальная швейная лаборатория начинает разрастаться и становиться нашим производством.
Становится нужна новая идея, хочется двигаться вперед, а не топтаться на месте. Тогда мы вспомнили о том, что свои машины для переработки перопухового сырья оснащали пневмоавтоматикой и различными датчиками, которые по нашим заказам производило дружественное предприятие НПП ИНТОР. Газпром – это «скважина и длинная труба» до потребителя, по которой под давлением течет газ. А давление нужно измерять! Нам нужно организовать производство датчиков давления для газопроводов. И в этом году мы совместно с предприятием НПП ИНТОР начали производить датчики давления для Газпрома.
Но в этом году произошло еще одно немаловажное событие, Иван Бринк возглавляет кафедру «Моделирование, конструирование и дизайн» в «Донской государственной академии сервиса» (ДГАС, позднее ЮРГУЭС, в настоящее время Институт сферы предпринимательства и сервиса, филиал Донского государственного технического университета) в г. Шахты. Тесное взаимодействие с кафедрой в будущем обеспечило кадровое и научно-техническое сопровождение деятельности ООО «БВН инжениринг».
Весной 1995 года падение курса рубля по отношению к доллару остановилась, и на нашем предприятии наступил период стабилизации.
В 1995 году Иван Бринк защитил докторскую диссертацию, которая была готова еще в 1992 году, но в сложившихся в тот год экономических условиях было затруднительно ее защитить. Нужно было думать о том, как выплачивать заработную плату коллективу, как раздать долги по кредитам. Диссертационная работа была посвящена разработке, исследованию и созданию методологии проектирования машин для переработки пуха и пера, и технологии изготовления пуховой одежды. Она как бы подводила итог 20-летней работы Ивана Бринка в этой сфере.
1996 год. Нефтяной кризис. «И чтец и жнец и на трубе дудец»
В 1996 году мировые цены на нефть упали до 10 долларов за баррель. Нефтяники перестали покупать спецодежду. В стране все встало. Мы решили осваивать корпоративный рынок Газпрома. В стране в расчетах между корпорациями происходила оплата за товары путем
«зачета взаимных требований». Область для нас совершенно новая и неизведанная. Необходимо было формировать цепочки взаимных требований, которые бы замыкались на нашем предприятии. Например, за спецодежду мы получали возможность получить формалин, который размещали на фабриках, производящих древесно-стружечную плиту, которую затем мы поставляли на мебельные фабрики, откуда получали мебель, которую необходимо было продать. Все это называлось зачетом взаимных требований.
Годовой баланс предприятия вырос до 6 миллионов долларов. На тот момент мы понятия не имели, какова доля нашей продукции в этом обороте, прибыльно или убыточно работает производство, как посчитать эффективность «бизнес-процессов» по зачетным схемам.
Производство спецодежды практически остановилось. Все занимались зачетом взаимных требований. Рубль, как национальная валюта, практически потерял хождение. Один из запомнившихся в те годы проектов выглядел таким образом: Специальную одежду отправили в Лукойл, получили от него векселя, которые в период нефтяного кризиса обесценились в 5 раз, но их удалось выменять на коньяк из Дербента, который был выменян на продукты питания на огромном продуктовом складе. И в течение полутора лет весь состав предприятия, сидя практически без заработной платы, получал вместо заработной платы продукты питания на оптовом складе.
1998 год. Девальвация рубля.
16 августа 1998 года рубль упал практически в 4 раза в цене по отношению к доллару. И вдруг мы начали замечать, что с каждым месяцем наша спецодежда становилась все более востребованной. Проснулся региональный рынок. Экспериментальная швейная лаборатория начинает разрастаться и становиться нашим производством.
Становится нужна новая идея, хочется двигаться вперед, а не топтаться на месте. Тогда мы вспомнили о том, что свои машины для переработки перопухового сырья оснащали пневмоавтоматикой и различными датчиками, которые по нашим заказам производило дружественное предприятие НПП ИНТОР. Газпром – это «скважина и длинная труба» до потребителя, по которой под давлением течет газ. А давление нужно измерять! Нам нужно организовать производство датчиков давления для газопроводов. И в этом году мы совместно с предприятием НПП ИНТОР начали производить датчики давления для Газпрома.
Но в этом году произошло еще одно немаловажное событие, Иван Бринк возглавляет кафедру «Моделирование, конструирование и дизайн» в «Донской государственной академии сервиса» (ДГАС, позднее ЮРГУЭС, в настоящее время Институт сферы предпринимательства и сервиса, филиал Донского государственного технического университета) в г. Шахты. Тесное взаимодействие с кафедрой в будущем обеспечило кадровое и научно-техническое сопровождение деятельности ООО «БВН инжениринг».
Кафедра «Моделирование, конструирование и дизайн» Донской Государственной академии сервиса,1999 год.
1999 год. Время учиться менеджменту!
Зачетные схемы ушли в небытие, и экономика страны начала приобретать нормальные очертания. Начали исчезать схемы «Зачета взаимных требований». Совместно с нашим партнерским предприятием НПП ИНТОР, изготавливавшим для БВН инжениринг пневмоавтоматику для машин по переработке перопухового сырья, разрабатываем план продвижения датчиков давления на рынок Газпрома.
К 1999 году в «БВН инжениринг» и в НПП «ИНТОР» сложилась команда специалистов, которые имели опыт предпринимательской деятельности. После долгих дискуссий, а также личным примером, удается убедить команду идти учиться менеджменту Новочеркасское отделение Российского филиала Британского открытого университета бизнеса – LINK-ПОЛИТЕХ.
В течение последующих трех лет около 20 ведущих сотрудников предприятия окончили 50 различных курсов по маркетингу, управлению ресурсами, менеджменту, финансовому менеджменту, управлению развитием. Это начало приносить свои плоды. Команда лидеров стала объясняться едиными терминами, стала лучше понимать друг друга. Начали прорисовываться структуры предприятия.
К этому моменту в «БВН инжениринг» сосуществовало несколько направлений деятельности: производство спецодежды, производство оборудования для переработки перопухового сырья, производство контрольно-измерительной аппаратуры, разработка интернет-систем. Однако не было главного – собственных помещений, в которых бы это все размещалось. Все подразделения находились в разных частях города и это крайне затрудняло координацию деятельности.
Зачетные схемы ушли в небытие, и экономика страны начала приобретать нормальные очертания. Начали исчезать схемы «Зачета взаимных требований». Совместно с нашим партнерским предприятием НПП ИНТОР, изготавливавшим для БВН инжениринг пневмоавтоматику для машин по переработке перопухового сырья, разрабатываем план продвижения датчиков давления на рынок Газпрома.
К 1999 году в «БВН инжениринг» и в НПП «ИНТОР» сложилась команда специалистов, которые имели опыт предпринимательской деятельности. После долгих дискуссий, а также личным примером, удается убедить команду идти учиться менеджменту Новочеркасское отделение Российского филиала Британского открытого университета бизнеса – LINK-ПОЛИТЕХ.
В течение последующих трех лет около 20 ведущих сотрудников предприятия окончили 50 различных курсов по маркетингу, управлению ресурсами, менеджменту, финансовому менеджменту, управлению развитием. Это начало приносить свои плоды. Команда лидеров стала объясняться едиными терминами, стала лучше понимать друг друга. Начали прорисовываться структуры предприятия.
К этому моменту в «БВН инжениринг» сосуществовало несколько направлений деятельности: производство спецодежды, производство оборудования для переработки перопухового сырья, производство контрольно-измерительной аппаратуры, разработка интернет-систем. Однако не было главного – собственных помещений, в которых бы это все размещалось. Все подразделения находились в разных частях города и это крайне затрудняло координацию деятельности.